Contáctanos

Diagnóstico360º

Nombre de la empresa *
Sector de negocio *
Tamaño de la empresa (n.º de empleados)
Facturación anual aproximada (aprox.)
Persona de contacto: *
Teléfono de contacto: *
Email *

Introducción

El Diagnóstico360º de Nexentia; es una herramienta de autoevaluación diseñada para identificar el nivel de madurez y escalabilidad de su empresa.
Evalúa seis áreas funcionales clave y su grado de integración:

Estrategia y Dirección | Finanzas | Operaciones | Marketing | Ventas | Recursos Humanos

El resultado final no se basa únicamente en la suma de los puntos, sino que incorpora un factor de ponderación por área funcional, adaptado al sector, modelo de negocio y estadio de desarrollo.

Importante: la información suministrada se considera absolutamente confidencial y no será utilizada a nivel individual en ningún caso y más allá de a título estadístico

Duración estimada: 10 minutos.

Tras la cumplimentación del cuestionario, un especialista llevará a cabo un análisis integral, contrastando la información obtenida con los datos estratégicos y operativos de la compañía. El proceso culminará en un informe ejecutivo personalizado, remitido a la persona designada por la organización. La información adicional que nos pueda proporcionar en los campos de observaciones, nos ayudarán a proporcionarle un informe más completo

Entrega de informe personalizado: 7 días hábiles tras el envío

Áreas funcionales consideradas

Área Funcional

Aspectos Evaluados

Estrategia y Dirección

Misión, visión, objetivos, planes estratégicos,liderazgo

Finanzas

Planificación, tesorería, KPIs, rentabilidad

Operaciones

Procesos, eficiencia, coordinación.

Marketing

Posicionamiento, propuesta de valor, métricas (KPIs)

Ventas

Estrategia, KPIs, incentivos, alineación con marketing.

RRHH

Estructura organizativa, desarrollo, cultura, retención

Metodología

  • En función de la puntuación introducida en la tabla anterior, el sistema promediará los resultados para cada una de las 6 áreas funcionales.
  • Este promedio, se ponderará con el peso porcentual dado a cada una de las áreas funcionales. Este peso depende de la situación de cada empresa, sector, posición relativa vs. La Competencia, estadío de crecimiento en la que se encuentre, así como de los objetivos estratégicos que se hayan marcado.
  • La ponderación global permite tener una valoración global del estado de la compañía, así como valorar los puntos fuertes vs. otras empresas del sector.
  • Este ejercicio puede también utilizarse para cuantificar el status de sus principales competidores y valorar su posición relativa.

Cuestionario de Diagnóstico360º

Estrategia y Dirección

¿Están definidos y comunicados la Misión, Visión y Valores? *
Comentarios / Observaciones
¿Existe un plan estratégico formal a medio plazo (3–5 años)? *
Comentarios / Observaciones
¿La dirección revisa periódicamente los objetivos con las áreas funcionales? *
Comentarios / Observaciones
Promedio del área
Sumatoria
0.00
Promedio
0.00
%

Finanzas & Control de Gestión

¿Existen presupuestos anuales y seguimiento mensual?
Comentarios / Observaciones
¿Se dispone de KPIs financieros actualizados y automatizados?
Comentarios / Observaciones
¿La empresa cuenta con un plan de tesorería proyectado?
Comentarios / Observaciones
Promedio del área
Sumatoria
0.00
Promedio
0.00
%

Operaciones

¿Los procesos operativos están documentados y optimizados?
Comentarios / Observaciones
¿Existen indicadores de eficiencia operativa (plazos, costes, calidad)?
Comentarios / Observaciones
¿Hay coordinación entre operaciones y otras áreas funcionales?
Comentarios / Observaciones
¿Hay procesos de integración con IA?
Comentarios / Observaciones
Promedio del área
Sumatoria
0.00
Promedio
0.00
%

Marketing

¿Se ha definido claramente la propuesta de valor y el público objetivo?
Comentarios / Observaciones
¿Existen métricas de marketing vinculadas a resultados comerciales?
Comentarios / Observaciones
¿Se mide la eficacia de las acciones de comunicación digital?
Comentarios / Observaciones
¿Se utilizan herramientas de IA? (Co-pilot, ChatGPT)?
Comentarios / Observaciones
Promedio del área
Sumatoria
0.00
Promedio
0.00
%

Ventas

¿Existe un plan comercial estructurado a corto y medio plazo?
Comentarios / Observaciones
¿Existen KPIs de seguimiento más allá de la cifra de ventas?
Comentarios / Observaciones
¿El sistema de incentivos está alineado con los objetivos estratégicos?
Comentarios / Observaciones
Promedio del área
Sumatoria
0.00
Promedio
0.00
%

Recursos Humanos

¿Existe un organigrama formal y actualizado?
Comentarios / Observaciones
¿Se aplican evaluaciones de desempeño periódicas?
Comentarios / Observaciones
¿Se fomenta activamente la formación y desarrollo del personal?
Comentarios / Observaciones
Promedio del área
Sumatoria
0.00
Promedio
0.00
%

Resumen Global del Diagnóstico

Repartir 6 puntos entre las 6 áreas en función del peso relativo de dichas áreas sobre el total. Esto nos permitirá dar un puntaje general "ponderado" ya que el nivel de desarrollo o importancia puede variar

Estrategia y Dirección
Total puntos
0.00
%sobre 100
0.00
%
Peso ponderado
Porcentaje ponderado
0.00
%
🟩 ALTO
🟨 MEDIO
🟥 BAJO
Finanzas & Controlling
Total puntos
0.00
%sobre 100
0.00
%
Peso ponderado
Porcentaje ponderado 2
0.00
%
🟩 ALTO
🟨 MEDIO
🟥 BAJO
Operaciones
Total puntos
0.00
%sobre 100
0.00
%
Peso ponderado
Porcentaje ponderado 3
0.00
%
🟩 ALTO
🟨 MEDIO
🟥 BAJO
Marketing
Total puntos
0.00
%sobre 100
0.00
%
Peso ponderado
Porcentaje ponderado 4
0.00
%
🟩 ALTO
🟨 MEDIO
🟥 BAJO
Ventas
Total puntos
0.00
%sobre 100
0.00
%
Peso ponderado
Porcentaje ponderado 5
0.00
%
🟩 ALTO
🟨 MEDIO
🟥 BAJO
RRHH
Total puntos
0.00
%sobre 100
0.00
%
Peso ponderado
Porcentaje ponderado 6
0.00
%
🟩 ALTO
🟨 MEDIO
🟥 BAJO
Total Global
total-global
0.00
%sobre 100
0.00
%
Peso ponderado
0.00
IMPORTANTE: la sumatoria del peso poderado debe ser un total de 6
Porcentaje ponderado global
0.00
%
🟩 ALTO
🟨 MEDIO
🟥 BAJO

Escala global de Madurez de la Organización

Nivel de Escalabilidad

Rango (%)

Interpretación

🟩 Alto

75–100%

Organización sólida, alineación estratégica, mejora continua.

🟨 Medio

50–70%

Nivel intermedio con áreas de mejora estructural.

🟥 Bajo

0–49%

Estructura básica, requiere formalización y planificación.